富不过三代?中文大学9月 发表研究报告指,香港每百个家族企业中,到孙儿嗰一代仍然十分成功嘅只有三家。香港到咗第三代败家仔出现率高于台湾及新加坡一倍。理由系香港富豪第一代太 成功,到第二代接手时,唔少企业已系市值过百亿元嘅公司,管理以千计甚至上万名员工,业务遍及全世界咁庞大嘅企业,一般CEO亦未必能管得好,何况出身豪门嘅世家子弟?佢地唔少留学海外回港接手后,同企业内嘅老臣子意见不合,数目不在少数。
根据汇丰私人银行与顾问公司合作研究嘅结果发现,华人家庭企业由第二代接手后,约70%家族企业未能超越创办人年代,成功嘅只占30%。 能够顺利过渡到第三代仍然成功嘅家族企业更少。研究报告指出,要家族企业能一直发展落去,第一代领导人必须懂得放手,摆脱传统观念「父传子」此无形枷锁。 响企业管治上增加透明度及引入外人协助管理,建立良好制度去平衡可能出现嘅新旧文化冲突(例如子女海外学成归来与旧臣子之间嘅矛盾)。第一代创业期,公司 规模细,生存空间受威胁,企业内容易产生枪杆子一致对外嘅想法,因当时共同敌人在企业之外(即来自其他企业的竞争)。但到咗第二代接手之时,企业已有一定 规模,外间威胁下降,反而内部矛盾浮现。企业矛头很容易由「枪杆子一致对外」转为「内耗期」。第二代与老臣子之间的矛盾,甚至第二代之间的互相矛盾,到咗 第三代企业内部矛盾激化成为你死我活的斗争,已无暇理会企业的死活。
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